課程時間：114.10.22 (三) 09:00-12:00 課程遠端連線以Microsoft teams 線上方式作為講授，敬請工廠公司踴躍報名參加。
前言：
願景與策略是企業經營管理重要的環節，而製造現場則是必須承接與連結好公司的經營方向，進而制定並推行符合願景、策略的目標。
本課程以製造現場的目標管理為核心，向上連結企業願景與策略，向下連結現場管理實務，讓現場管理幹部充分理解脈絡，透過實務案例與經驗分享，以期在企業發展屬於自己的管理特性與方式。
課程效益：
1.結構性理解製造現場目標設定與經營策略的關聯
2.學習將公司策略下展到製造現場目標的方法
3.透過PDCA的管理循環，持續優化製造現場
課程大綱：
1.企業願景策略與製造現場目標的連結
- 企業策略、願景、藍圖之形成
- 製造現場目標規劃與企業策略的連結
- 目標規劃的工具與KPI訂定的SMART原則
- 製造現場管理項目與目標設定的佈局邏輯
2.績效管理的監督與查核
- 現場幹部工作職掌與權責
- KPI檢討會議的執行
- KPI與製造現場管理看板
- 績效管理的查核、對策、修正
課程對象：
生產與製造現場主管、儲備幹部、工程部門幹部、生技部門幹部
課程講師：
陳鴻茹 (業界講師)
