本次課程由莊維家老師帶領學員從組織策略出發，重新思考人才培育如何真正與企業發展連結！
📌 課程重點一次掌握
- 從願景、使命與經營目標展開人才發展規劃
- 運用 SWOT 分析掌握組織內外部環境
- 透過職能落差分析找出真正的培訓需求
- 串接人才培育、IDP、高潛能人才與接班規劃
- 建立 KPI 與成果檢核機制，讓人才發展可追蹤、可改善
透過案例討論與實作演練，學員逐步將組織策略、人才需求、職能分析與訓練方案串接起來，
也更清楚理解 TTQS 不只是評核制度，而是一套協助組織持續改善人才發展品質的方法。
💬 學員這樣說
😀 學員1
「唯有將職能分析、考核機制、接班人資料庫與 IDP 串接成完整迴圈，人才發展才能真正從口號轉化為可執行、可追蹤的組織能力。」
😀 學員2
「這次實作讓我更理解，TTQS 不只是『有做』就好，而是要讓願景、目標、策略與 KPI 一路連結到底。」
😀 學員3
「原本覺得課程內容較艱深，但透過老師循序漸進的引導與案例演練，讓我真正理解人才發展必須和組織策略與未來方向緊密結合。」