「營運規劃不只是提出想法，更要透過分析工具，把市場資訊轉化為可執行的策略。」
面對快速變動的產業環境，企業如何掌握市場趨勢、了解競爭態勢，並找出自身的發展機會，是營運管理中不可或缺的重要能力。
本會辦理「企業營運規劃管理與產業分析工具實務班第01期」，由李亭林老師帶領學員，從企業經營、產業環境、市場需求及目標客群等面向出發，循序建立完整的營運規劃與策略分析思維。
課程涵蓋SWOT、TOWS、五力分析、STP市場區隔與定位、Personal目標客戶人物誌、商業模式畫布、買家效用圖及MVP規劃等實用工具，協助學員從市場、產品、客戶與競爭對手等不同角度，重新檢視企業的核心優勢與未來發展方向。
李老師擅長將抽象的管理理論轉化為容易理解、能實際操作的分析步驟，並透過自身產業經驗、實務案例及課堂互動，引導不同產業背景的學員分享觀點、交流經驗。課程中也適度結合智慧工具，協助學員快速蒐集資料、整理資訊及建立分析架構，讓原本零散的想法逐步轉化為有脈絡的營運規劃。
透過每個單元的案例演練與實際操作，學員不只是認識分析工具，更將課堂內容套用至自身公司、產品或工作情境，逐步完成市場分析、客戶需求、產品價值及營運策略等規劃內容，建立一套未來能持續更新與運用的企業分析資料。
✨ 從「憑經驗做判斷」到「用工具找方向」
透過36小時的學習與演練，學員逐步將市場資訊、產業趨勢與企業現況整合起來，從問題盤點、機會辨識到策略擬定，建立更清楚的營運規劃脈絡。課程也讓學員了解，各項分析工具並非獨立使用，而是能彼此串聯，協助企業釐清定位、發掘市場機會，並將構想轉化為具體可行的行動方案。
感謝李亭林老師以豐富案例與引導式教學，陪伴學員從分析中發現問題、從討論中拓展思維。也恭喜所有學員完成本次訓練，期盼大家帶著更完整的策略視角回到工作崗位，為企業下一步發展找出更清晰的方向！